对未来涂料行业来说给予的推动力不够强劲

　　在之前的文章中，笔者阐述了企业文化是企业发展的一部分，并且将是企业可持续发展的核心部分，我们也知道了企业文化建设虽然不可一蹴而就，但通过细水长流的经营是可以培养出来的，但中国的涂料企业对此认识不够深刻，即使规模较大的民族涂料企业已经着手进行建设，但跟国外的涂料企业相比仍有较大差距，对未来涂料行业来说给予的推动力不够强劲。

　　涂料企业文化的持久性：建立难保持更难

　　初具气氛的民族涂料企业文化建设还有一个困惑：好不容易形成的企业文化如何保持和延续下去？所谓创业难守业更难，维持企业文化的传承亦是如此，涂料企业的文化精神能够在千变万化的现实环境中保持一成不变吗？企业文化应该保持初衷还是与时俱进？企业文化如何才能持久地推动企业的发展？

　　首先，市场环境和企业都会时代的发展而产生改变，因此企业文化也不是一成不变的死水，它也应该随着企业的发展而不断地完善更新，提升高度。作为企业的精神支柱和动力源泉，企业文化甚至还要有超前性才能助力企业的发展。

　　有人指出，企业文化建设会经历融合期、发展期、提升期等阶段，根据这样的分段，保持企业文化的持久大概处于发展期或者提升期，而需要保持的内容并不只是一纸写在企业规章中的内容，还要包括企业的形象文化、物质文化、精神文化等等。涂料企业在企业文化持久保卫战中，所能做的其实也就是要创新思维和行动，需要在战略目标、企业价值观、运营理念、具体执行规范等方面来体现。

　　对我国接近上万家的中小型涂料企业来说，老板的个人喜好通常决定了企业文化的建立，在企业建立之初，管理者个人的思想价值观确实会折射到企业的日常经营中，从而也构成了企业文化的一部分，但在经历融合期后，只依靠管理者的思维很容易显得狭隘，无法将企业文化提升到新的高度，这也从侧面证明了企业文化的建设不是一成不变，而是需要与时俱进的。