民族涂料行业发展形势严峻

　　由于涂料行业的准入壁垒比较低，许多人为了分到一杯羹，不论有无经营经验都进入涂料行业，其中即使不包括小企业和小作坊，中国的涂料企业就有5000多家，而在涂料市场上，大部分都是多乐士和立邦等国外品牌，代理民族涂料的商家很少见。

　　外资涂料企业收购民族品牌的事件屡见不鲜，2013年12月和2014年1月，仅仅两个月时间，立邦就连续收购了中国涂料行业的龙头企业——广东秀珀化工股份有限公司和上海的欧龙漆，民族涂料的发展面临着窘境。

　　在涂料市场上，到处可见多乐士和立邦品牌，涂料市场经销商选择代理的牌子惊人的相似，有商家表示，由于国外涂料的质量、知名度和营销理念都比国内的要好，所以大部分经销商都不约而同的选择了多乐士以及立邦。一些经销商甚至铤而走险去卖立邦和多乐士的假货也不愿意代理国内品牌，这个普遍的现象足以给国内的涂料企业敲响了一记警钟，品牌的建设任重而道远。

　　国内的涂料企业需要在用人机制、培训机制以及管理创新上进行全方位改进。首先，在用人机制上，国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

　　其次，培训机制要跟上。国内有些涂料企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学；而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生？而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

　　再次，管理创新很重要。在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存；没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

　　国内的涂料企业想要长远发展，还要进行积极地升级转型，蓄力建设企业品牌，为打造品牌的核心竞争力而努力。