一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动,以模仿为主,以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。硅藻泥涂料企业除了少数已经步入良性的发展轨道,大部分企业都是打一枪换一炮,以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型硅藻泥品牌普遍增长乏力,人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略,预计三、五年之内也不会有大的发展。
虽然在*近二十多年来整体规模不断扩大,市场占有率不断增长,但在2014年,不少硅藻泥企业表现乏力,尽管销售额有所增长,但盈利能力却在不断下降。市场占有率只是有限的增长,企业难以形成规模效应。不少具有一定规模的硅藻泥涂料企业在2014年表现得并不理想。
在全国各地的建材市场的调查中发现,发现硅藻泥市场假冒伪劣产品充斥,鱼目混珠,真假难辨,产品陷入以**为主的恶性竞争。
战略的缺失是大部分硅藻泥涂料企业的通病
因为战略的稀缺,企业决策隔三岔五地变化,很多决策执行到一半又变了,前期的工作等于做无用功。战略一般分为进攻战略和防御战略。在不同阶段,企业的战略会发生变化。在不同市场,营销人员需根据公司的整体战略进行细分战术,做到具体市场具体分析,不同客户不同策略。
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