精化公司以稳定安全局面保障全年目标实现

　　连日来，精化公司领导班子在党委会、总经理办公会上认真学习领会集团年中工作会议精神，结合精化公司实际，落实好下半年的安全稳定和改革发展各项措施，力争实现全年各项工作目标。

　　在学习中，大家对集团面对化工行业市场需求疲软、产能过剩、产品价格大幅下跌的严峻形势下，抢抓发展机遇，转变发展方式，加快企业转型，着力开拓市场，取得了生产经营平稳、主业发展取得新成效、核心资产重组上市取得新突破、合资合作取得新进展、风险防范体系建设取得新进展、党建与干部管理水平有新提升六方面成绩，为下一步实现“十三五”规划新目标，创造了良好的基础，实属不易，鼓舞人心。精化公司干部职工看到上海化工的美好前景，振奋精神，将集团的年中工作会议精神落实到具体的工作中。

　　根据集团年中工作会议“稳定经营、开拓市场、降本增效、加快发展”的主要精神，精细化工在全面实现“双过半”的成绩面前，要戒骄戒躁，进一步开拓市场，提升企业竞争力，提升企业经营能力，加快资源整合，提升集中销售和集中采购的覆盖率。进一步加快金山10万吨涂料、宜兴10万吨氧化铁项目的全面开工的步伐。目前华谊涂料已经正式开始试生产，所有产品都具备了较高的质量指标，宜兴10万吨氧化铁项目也成功试生产。氧化铁产品的市场营销渠道也已在建设过程中。精细化工通过新基地的全面建设，使涂料和氧化铁两大产品的产能、质量、竞争力更上一层楼，支撑起精细化工公司在“十三五”期间的快速发展。下半年还须进一步降本增效。上半年通过集中采购，降低成本1500万元，下半年力争再下降1500万元，全年仅集中采购上降低成本3000万元。通过ERP项目全面启动，强化管理职能、增强生产经营指导，进一步降低管理成本。同时结合工会的劳动竞赛，引导干部职工认清到当前的经济形势，增强企业的忧患意识，通过降本增效提升企业核心竞争力。优化人力资源结构，提升员工综合素质;增加科技创新、加快推进新产品产业化。

　　大家在学习讨论中充分认识维护好安全稳定局面的重要性。作为化工生产企业，充分吸取天津化学品爆炸的事故教训，切实加强危化品安全生产监管，对精细化工公司内的危化品进行彻底清查，彻底整改，同时要进一步强化HSE工作，积极开展“低头拣黄金”等活动，形成安全工作的长效机制，做好本质安全，以安全稳定的局面，维护好上半年来之不易的成绩，全力实现下半年实现各项工作目标。