美国涂料巨头PPG寻求并购新机会

　　美国涂料巨头PPG首席执行官在接受采访时表示，目前公司正在亚洲和拉美市场寻求更多的兼并收购机会，扩充自己的营销渠道。公司主席兼首席执行官Charles Bunch认为，这两个地区的发展潜能很大，是公司目前十分关注的两个区域。2004年，PPG亚洲涂料业务有5.27亿美元，到2008年增长至18.7亿美元，而到2012年该数目已达26.2亿美元，占到PPG涂料总业务量的20%，而亚洲地区的业务中，中国地区占了一半的份额。

　　目前在核心的涂料业务领域公司正继续收购活动，而与此同时，PPG也在不断剥离一些非核心的业务。

　　2013年4月，PPG以10.5亿美元完成了阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务的收购。Bunch认为对阿克苏诺贝尔的收购，机遇刚刚好，而且阿克苏诺贝尔的建筑涂料业务和PPG在这块领域业务的契合度较高。收购阿克苏诺贝尔使得PPG在北美市场的规模得到扩大。

　　2013年5月，PPG收购了美国航空涂料公司Deft，具体金额未知。

　　一开始，PPG公司的业务包括了玻璃、涂料和化工品，从20世纪90年代后期开始，PPG慢慢将主要的关注点放在涂料业务上。

　　Bunch认为：“当时我们做出的战略决策是把我们的注意力放在我们*优质的业务上，我们非常有意识地发展该块业务，也进行了一些收购活动。我们在涂料业务上看到了很多机会，包括为客户创造价值、利用我们的技术优势和创新精神来提供更好的解决方案。”涂料业务的发展和现金流周期都较短，而且并不属于资本密集型强度高的行业。

　　2007-2012年，PPG涂料业务的复合年增长率达10%，在2008-2009年的大萧条时期依然如此。2013年上半年的收入同比增长20%.

　　2013年1月，PPG完成了一项具有里程碑式意义的交易，她将氯碱业务独立出来，合并入美国的PVC生产商乔治亚海湾公司（Georgia Gulf），建立了上市公司Axiall.

　　2013年7月，PPG又迈出了重要一步，她将持有的旗下合资企业全视线光学有限公司（Transitions Optical）的51%的股份以34亿美元的价格卖给了合作伙伴依视路国际光学集团（Essilor International）。交易完成后，PPG将在2014年上半年获得17.3亿美元的现金（税前），预计税后金额为15亿美元。

　　Bunch认为，PPG的结构调整现在已经完成了差不多90%.目前公司的玻璃业务占到了销售额的7%而特种化学品业务则占到了3%.

　　Bunch认为玻璃业务对于PPG已经不是那么重要了，公司会考虑是否将其剥离。对于核心的涂料业务，Bunch认为仍然有发展和收购的机会，因此他打算进一步行动，将涂料业务的份额增至90%以上。除了涂料业务，公司还将考虑收购一些比较相近的业务，比如胶黏剂、塑封剂等。

　　Bunch在访问的*后表态：“PPG一直是全球涂料业务的领导者，在不久的未来我们也会有进一步的举动。”