我国涂料企业的战略规划研究

　　料企业的现状及世界涂料的发展趋势，对如何实施涂料企业的整体战略规划提出了十大战略。

　　1企业的战略规划企业的战略规划实际上是一种管理过程，也是企业的*高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务或产品组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间，保持和加强战略适应性的过程。为使我国涂料企业在未来的市场竞争中发展壮大，尤其我国正式加入WT0后，面临全球化的市场规则考验，更应认真开展企业的战略规划研究。

　　1.1企业战略定义国外学者从不同的角度对企业战略提出定义，其中比较有名的有：安德鲁斯（IKANDREWS）定义；姻（。aQUINN）定义；安索夫（H.I.ANSOFF）定义和明茨伯格（H.MINTZBERG）定义。

　　1.2经营战略学派设计学派。从60年代开始形成，是企业战略理论的基本学派，其主要观点为：经营战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，主要代表人物为美国的安德鲁司《经营战略论》和钱德勒（A.D.CHANDLER）《战略与结构》。

　　竞争战略学派。基本观点为，企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，（成本**战略、差异化战略、集中化战略）。竞争战略学派主要代表人物为美国哈佛大学商学院的波特教授。

　　资源配置战略学派。其基本观点为，企业经营战略的核心是资源配置，资源配置战略学派主要代表人物为美国著名管理学家安索夫（H.I.ANSOFF）。他认为：经营战略是“现有资源和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现目标”。特别强调“组织一战略一环境”三者的协调一致和相互适应。

　　1.3企业战略的特征企业战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、创新性、相对稳定性、与企业管理模式相适应、与企业战术一策略一方法一手段相适合等特征。

　　1.4企业战略的构成要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

　　1.5企业战略的层次企业总体战略、经营单位战略、职能部战略。

　　1.6企业战略管理过程战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。

　　1.7战略管理系统模式企业家模式、计划性模式、适应性模式。

　　企业战略规划的主要内容和步骤是：首先在整体层次上规定企业的基本任务，其次根据基本任务的要求确定企业的目标，再次是安排企业的业务组合或产品组合，并确定企业的资源在各业务或产品之间的分配比例，*后是在业务单位、产品和市场层次上制定企业的营销计划及其他各项职能计划。

　　在确定了企业任务和目标的基础上，企业*高管理层还要对企业的业务或产品进行分析和安排。即确定企业的哪些业务或产品在该市场上，*具有竞争优势，从而*有效地利用市场机会。所谓市场机会，就是做生意赚钱的机会，即在市场上满足那些尚未满足或满足程度不够的消费需要。市场上未满足的需求仅是客观存在环境机会，是否能成为企业的营销机会，还要看它是否适合企业的经营目标和所拥有的资源，是否能发挥企业自身的优势，获得比竞争者更大的差别利益。这就要求企业的营销人员对于己发现和识别的市场机会，根据自己的目标和资源进行分析评估，从中选出对本企业*适合的营销机会后，还要对市场的现有和潜在的容量及市场结构进一步分析，以使在此基础上选择目标市场和实行市场定位。即在消费者心目中，使自己的产品占有一个明确的、与众不同的和有吸引力的位置，树立一定的“产品形象”或“企业形象”。

　　2战略管理理论与思想的演进管理自初步形成理论以来，己经历了近一个世纪的演变，从泰罗对于工厂的科学管理到今天对于全球化、知识化、信息化的企业管理，主要有以下阶段。

　　21第-价段：古典管理理论阶段（本世纪初到30年代）这一阶段是管理理论*初形成阶段。在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即“科学管理之父‘一泰罗（F.W.Taylor）、古典管理理论阶段的研究侧重于从管理职能、组织方式等方面研究效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。

　　22第二阶段：行为科学理论及管理理论丛林阶段（0年代到60年代）行为科学理论阶段重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标（效果）的影响作用。这些研究起源于以梅奥（G.E.Mayo）为首的美国国家研究委员会与西方电气公司合作进行的霍桑实验（924? 1932）。该实验的结论一职工是“社会人”而非“经济人”，企业中存在着“非正式组织”，新型的领导能力在于提高职工的满足度，存在霍桑效应等一引起了管理学者对人的行为的兴趣，从而促进了行为科学理论的发展，该理论主要研究个体行为、团体行为与组织行为。

　　该时期具有代表性的、到今天依然非常著名的理论成果包括：①马斯洛（A……Maslou）的需求层次理论认为：人的需求分为生理的需求、安定或安全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求等五个层次，当某一层次的需求满足之后，该需求就不再具有激励作用。②赫次伯格（F.Herzherg）的双因素理论。

　　③麦克莱兰（D.C.Macleland）的激励需求理论指出，任何一个组织都代表了实现某种目标而集合在一起的工作群体不同层次的人具有不同的需求。④麦格雷戈（D.M.McGregor）的“X理论一Y理论”是专门研究企业中人的特性问题的理决于报酬的价值，自认为所需要的能力及实际得到报酬的可能性，管理者应当仔细评价其报酬结构，把“努力一成绩一报酬一满足”这一连锁关系结合到整个管理系统中去。

　　同一时期，还有个新的现象不容忽视，这就是对顾客需求的重视。经济的发展、市场的繁荣促使卖方市场开始向买方市场转变，于是，由美国质量管理专家费根堡母（A.V.Feigenbaum）首倡的全面质量管理（TQM）播和接受。

　　2.3第二阶段：以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代（60年代中后期到80年代初）夫的《战略规划到战略管理》出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。迈克尔。波特（M.E.Porter）的《竞争战略》（1980）可谓把战略管理的理论推向了高峰。

　　2.4第四阶段：企业再造时代（80年代到90年代初期）80年代，随着人们受教育水平的日益提高，随着信息技术越来越多地被用于企业管理，三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。美国企业从八十年代起开始了大规模的“企业重组革命”，日本企业也于九十年代开始进行所谓“第二次管理革命”。这十几年间，企业管理经历着前所未有的、类似脱胎换骨的变革。

　　实践先于理论的产生，企业再造理论的*终构架由迈克尔。海默（M.Hammer）博士与詹姆斯。昌佩（J.Champy）完成。他们在其合著的《再造企业*管理革命的宣言书》（993）中阐述了这一理论：现代企业普遍存在着“大企业病”，面对日新月异的变化与激烈的竞争，要提高企业的运营状况与效率，迫切需要“脱胎换骨”式的革命，只有这样才能回应生存与发展的挑战；企业再造的首要任务是BPR*业务流程重组，它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径；BPR的实施又需两大基础；即现代信息技术与高素质的人才，以BPR为起点的“企业再造”工程将创造出一个全新的工作世界。

　　1993年底，小林裕以专著《企业经营再造工程》完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。

　　25第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理（90年代以后）企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图；要想建立学习型组织，系统思考是必不可少的公司》一书中，作者通过考察40家国际长寿公司，得出结论一“成功的公司是能够有效学习的公司”，在他看来，知识是未来的资本，只有学习才能为不断的变革做好准备；此外，罗勃特。奥伯莱（RAubrey）与保罗。科恩（P.M.Cohen）合著要使自己扮演学习的领导者、师傅和教师的多重角色。

　　除了学习型组织，90年代还有一个热点一点放在不易被抄袭的核心能力上，由此引发后来的“虚拟组织”热。虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散，以此种形式能够快速获取处于全球各处的资源为我所用，从而缩短“观念到现金流”的周期；不仅如此，灵活的“虚拟组织”可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。1994年出版的由史蒂文。L.戈德曼（S.LGlodman）、罗杰。N.内格尔（RN.Nagel）及肯尼斯。普瑞斯（K.Prciss）合著的《灵捷竞争者与虚拟组纟织〉是反映虚拟组织理论与实践的较有代表性的著作。

　　今天，企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。

　　3我国企业管理模式发展概况我国企业生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化，与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础（设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构等）薄弱，导致我国工业企业与美、日相比存在着极大的差距。然而，我国企业界现在的生产及管理观念、生产管理模式并非我国所独有（抛开在计划经济下由于制度给予中国企业的特征），美、日企业三四十年前也走过同样相似的道路。只是我国企业还没有完全建立单一品种（少品种）大批量生产方式之前，该种生产方式就己被美、日制造业所放弃，代之而来的是“多品种、小批量”的生产方式。也就是说，我国的制造业还没有走上或者还没有走完“单一品种（少品种）大批量”生产方式，即“**次生产方式革命”的历程之前，己经面临着“多品种、小批量”

　　生产方式的挑战，或者说又落在了“第二次生产方式革命”的浪潮之后了。这是摆在我国企业面前严酷的现实。其具体的表现是：目前作为我国国民经济骨干的国有大中型企业盈利、潜亏、亏损的各占1/3，不少行业和企业产成品大量积压、“三角债”重重、经济效益下降，其中机电等加工装配制造业尤甚。究其原因，有宏观的、外部的，但我国工业企业生产管理总体水平落后，是重要的、带有根本性的原因之一。

　　4我国涂料工业企业现状及世纪涂料发展趋势41世界涂料工业现状及发展趋势世界各国按2000年涂料产量排序：美国**，为600万吨；日本第二，为230万吨；德国第三，为200万吨；中国第四，为183万吨。

　　21世纪，涂料工业正处于一个技术进步的重要时期。环保法规强化，推动了涂料产品结构的调整；传统溶剂型涂料逐渐减少，高性能、低污染涂料快速长；限制铅铬、锌等重金属颜料在涂料中的应用，促进了低毒性颜料的开发；有机锡防污剂的限制使用，促进了无锡低毒长效防污涂料的开发；激烈的军备竞赛又刺激了隐形涂料等特殊性能专用产品的发展。高性能涂料如要求高装饰性的轿车面漆，具有10年以上保护期的重防腐蚀涂料；耐候性、耐久性达15年的氟碳树脂外墙涂料；电子产业、高新技术要求配套的各种涂料；塑料及橡胶制品涂料；各种功能性涂料，如无锡自抛光防污涂料、仿生涂料、防静电涂料、防火涂料、大气净化用光催化涂料、零VOC水乳胶涂料等。低污染涂料包括水性涂料、无溶剂涂料、粉末涂料、高固体分涂料、辐射固化涂料等品种，其中以乳胶漆为代表的水性涂料己占涂料总量的55%，而水性工业涂料己占工业涂料总量的26%而且还在长之中。为适应高性能低污染的发展方向，国外通过各种方法对树脂改性，不断推出水性树脂、氟碳树脂、桂树脂、高固体分树脂、超细无机填料、各种低毒高装饰耐候性颜料、水性涂料专用原材料等。国外涂料工业不仅致力于涂料技术本身的提高，还特别重视涂料施工技术的发展，（~3给出了世界涂料发展趋势及十大企业排行）世界涂料工业发展趋势一涂料生产向集团化、规模化、专业化方向发展当今世界涂料工业发展的*显著特点是***的大公司通过战略购并、合资合作、技术转让等方式使涂料生产向集团化、规模化、专业化方向发展，以强化其在某一产品市场领域的竞争能力，从而达到全球化、合理化经营的目的。如荷兰阿克苏公司与瑞典的Nobel公司合并组建的Akzo-Nobel公司，成为世界上*大的涂料公司之一。世界涂料工业的发展格局导致涂料产量日趋集中化，大企业的优势产品具垄断性和竞争性。至20世纪80年代后期，美国平均每年有25~35家涂料公司被收购或合并。

　　重视环保，开发环境友好产品传统的溶剂型涂料约含50%的有机溶剂，这些有机溶剂在涂料的制造及施工阶段排入大气，污染环境，危害人类健康。随着经济的发展，人类生活质量的提高，人们要求保护自我生存空间的呼声也越来越高，环保法规也越来越严格，美国己从66法规发展到现在的1113法规。该法规规定：建筑平光涂料，其VOC在2001年降至100g/l，2008年为50g；工业涂料，VOC己从1990年的420g/l降至1993年的340g/l，2000年继续降至250g/l以下。日本也于1997年出台了室内建筑涂料标准。

　　环保法规的加强，迫使世界各大涂料公司纷纷致力于节能低污染的水性涂料，粉末涂料、高固体分涂料和辐射固化涂料的开发应用，建筑涂料水性化己成必然趋势。工业涂料也正在向着水性涂料、粉末涂料、高固体分涂料和辐射固化涂料等方向发展，见表1.表1世界工业涂料总体技术发展（％）工艺技术1995年溶剂型涂料水性电泳涂料其它水性涂料无溶剂涂料粉末涂料辐射固化涂料和涂料的需求将达到2800万吨/年，即年长率为31%.未来发展趋势值得关注，兼并重组愈演愈烈。

　　目前，世界10余家*大的涂料公司的产量约占世界涂料总产量的1/ 3，而其市场占有率则高达60%左右。这正是世界涂料行业向大规模集团化、国际经营化方向发展的必然结果。从20世纪90年代开始，世界涂料行业中公司兼并、合作和合资的趋势己成定局。*近几年，尤其是1996年~1998年间兼并之风更是愈演愈烈。1996年全球涂料行业*大的兼并之举当属美国的宣威公司，以8.3亿美元收购了T.M赫顿公司，使其在美国和英国的市场份额得以提高。1991年宣威公司又一连收购了智利（建筑涂料）和巴西（工业涂料）各一家公司，进一步扩大了其在南美的业务。1998年，荷兰阿克苏。诺贝尔公司收购了英国的Couttaulds集团公司，从而成为当年的霸主。

　　42我国涂料工业现状我国现有涂料生产企业8000多家，比1995年4000多家长近一倍，国有、三资、乡填、个体等各种经济形式并存，形成我国涂料工业的“三足鼎立”之势。一是原化工部所属约110家涂料生产厂，年生产能力共计100万吨；二是独资、合资企业200多家，年生产能力约100万吨；三是7000多家分属建材、建筑、轻工、交通等行业的涂料生产企业，以及个体、乡镇涂料企业，年生产能力共计约100多万吨。独资、合资企业和国内较大规模的生产厂，市场定位为中高档产品；个体、乡镇等小企业一般以生产低档产品为主。从2000年涂料行业重点企业经济指标分析有报表的42家企业的生产经营情况看，重点企业的产销形势是好的，有一定长速度，但远远低于全国平均水平。（详见欢迎订阅“建筑涂料”《论文集》由全国化学建材协调组和建筑涂料专家组汇编的《中国建筑涂料发展战略与技术研讨会论文集》和《文件集》*近出版发行。

　　用、绿色环保型建筑涂料与腻子、聚合物乳液品种及发展、助剂的应用技术、建筑涂料配色技术、纳米技术在建筑涂料中应用、建筑涂料涂装技术、功能性建筑涂料、质量管理与售后服务十大篇章共15篇论文关部门关于推广应用新产品、限制使用老产品、淘汰部分落后技术和落后产品的有关规定和通知。可供各地建筑涂料生产企业和施工单位以及有关厂家学习、参照、借鉴可与本刊联系。

　　地址：北京六铺炕1号《中国涂料》编辑部

(完)